Gekke titel? Ik leg hem graag even uit, maar om dat te doen is het belangrijk om eerst mijn visie op het begrip “projectmanagement” te delen. Want een simpele zoekopdracht op internet geeft al snel de mooiste – en voor de leek meteen vaagste – beschrijvingen van dit prachtige vak. Meteen wordt er met terminologieën uit de verschillende theoretische projectmanagement methoden als Prince2 gesmeten, maar is dit eigenlijk wel de kern van het vak? Natuurlijk gaat het bij projectmanagement om een aantal harde skills die in de meeste projectmanagement boeken uitvoerig worden beschreven, maar zijn de soft skills niet minstens net zo belangrijk? Natuurlijk wel, want dit is nou exact het punt waarop ik het zo vaak fout zie gaan in projecten. Dit leidt niet alleen tot vervelende – en onnodige – escalaties, maar het zet ook dit prachtige vak in een kwaad daglicht.

Ik wil jullie daarom voorstellen aan de volgende definitie van projectmanagement. Projectmanagement is…
… met een sterk team van specialisten en een heldere scope
… de ultieme weg naar het eindresultaat uitstippelen
… en gedurende de rit de communicatie, samenwerking, scope, planning en het budget niet uit het oog verliezen. 

Een projectmanager is de spin in het web en moet er staan voor zowel zijn team, voor de klant als voor zijn werkgever. Al deze partijen zijn net zo belangrijk en hebben vaak totaal verschillende belangen in het project. Het is aan de projectmanager om op een tactische manier iedereen zijn zin te geven – te vriend te houden – zonder in te leveren op scope, planning en budget. Wanneer je dit spel goed beheerst, dan zul je zien dat je succesvoller bent, echt lol hebt in je vak en niet te vergeten: je precies in het midden staat. Created with Synergy.